व्यवसाय व्यवस्थापन / प्रशासन

मॅनेजमेंट कन्सल्टन्सीमधील करिअरकडून काय अपेक्षा करावी?

दैनंदिन जीवनापासून ते सामान्य मिथकांचा पर्दाफाश करण्यापर्यंत आणि माझे स्वतःचे अनुभव सांगण्यापर्यंत, व्यवस्थापन सल्लागारातील करिअरकडून काय अपेक्षा करावी ते येथे आहे.

मॅनेजमेंट कन्सल्टन्सीमधील करिअरकडून काय अपेक्षा करावी

पदवीधर एमबीए विद्यार्थी मॅनेजमेंट कन्सल्टन्सीमधील करिअरला सर्वात इष्ट मानतात. तथापि, मॅनेजमेंट कन्सल्टन्सी (व्यवसाय रणनीतीकडे लक्ष केंद्रित) हा खरोखर एक लहान उद्योग आहे. काही मोजक्याच कंपन्या आहेत ज्या खरोखर हे काम करतात.

माझ्या मते, व्यवस्थापन सल्लागाराची व्याख्या उद्योग-विशिष्ट विषय तज्ञ आणि ऑन-ग्राउंड संशोधनाच्या मदतीने नवीन किंवा विद्यमान व्यवसायांसाठी उच्च व्यवस्थापनासाठी धोरण विकास म्हणून केली जाऊ शकते.

व्यवस्थापन सल्लागार कारकीर्द तुमच्यासाठी योग्य आहे का w

रणनीती विकास सामान्यतः अत्यंत अनुभवी (20+ वर्ष) CXO स्तरावरील व्यावसायिकांच्या संचाद्वारे केला जातो ज्यांनी अनेक वर्षांपासून समृद्ध अनुभव प्राप्त केला आहे. McKinsey, Bain & Co, Boston Consulting Group (BCG) सारख्या कंपन्या या जागेत विशेष आहेत. आता E&Y, KPMG, Accenture, इत्यादी सारख्या इतर कंपन्या आहेत ज्या सुद्धा व्यवस्थापन सल्लागार कंपन्या असल्याचा दावा करतात. तथापि, या मोठ्या कंपन्यांमध्ये खूप लहान विभाग आहे जो या प्रकारच्या धोरण सल्लामसलत कार्य करतो. या मोठ्या कंपन्या प्रामुख्याने ऑडिट, प्रकल्प व्यवस्थापन आणि अंमलबजावणी, कायदेशीर सल्ला इत्यादी इतर सेवांमध्ये आहेत. ही एक लांबलचक यादी आहे – हे समजून घेण्यासाठी तुम्हाला त्यांच्या वेबसाइटला भेट द्यावी लागेल.

मॅनेजमेंट कन्सल्टन्सीमधील करिअर ग्लॅमरस आहे (असे समजले जाते)

एमबीएचे विद्यार्थी आणि अनेक अभियांत्रिकी विद्यार्थी अनेकदा व्यवस्थापन सल्लागारातील करिअरला ग्लॅमर बनवतात, कारण लोक मुख्यतः उच्च वेतनश्रेणीमुळे, नोकरीच्या स्थितीनंतर सर्वात क्रमवारी म्हणून चित्रित करतात. तुम्ही व्यवस्थापन सल्लागारांना सीईओंसोबत टेबल शेअर करताना आणि व्यवसायाच्या धोरणावर चर्चा करण्यासाठी आणि कंपनीच्या भविष्याची योजना आखण्यासाठी कल्पना करता. तुमच्या एमबीए दरम्यान केस स्टडीजमध्ये ज्या व्यवसायिक धोरणावर चर्चा केली जाते ती अनेकदा विद्यार्थ्यांना उत्तेजित करते कारण सीईओ हेच करतात.

12वी गणित एमबीए कॉमर्स मॅनेजमेंट कन्सल्टन्सी.जेपीजी नंतर 2 करिअर पर्याय

असे मानले जाते की व्यवस्थापन सल्लागार हे उच्च उड्डाण करणारे आहेत, 5-स्टार हॉटेलमध्ये राहतात, महागडे जेवण करतात, एका बोर्ड रूममधून दुसऱ्या खोलीत जातात आणि मोठे व्यावसायिक कनेक्शन बनवतात. होय, बहुतेक एमबीए पदवीधरांसाठी हीच कल्पनारम्य गोष्ट आहे, आणि मी एमबीए करत असतानाही ते केले!

शैक्षणिक नोंदी बाब

आता वास्तवाकडे वळूया. मॅकिन्से, बीसीजी, केपीएमजी सल्लागार विभाग इत्यादि सारख्या शीर्ष व्यवस्थापन सल्लागार कंपन्या हार्वर्ड, आयआयएम, इनसीड सारख्या अभिजात व्यवस्थापन शाळांतील विद्यार्थ्यांना नियुक्त करण्यात रस घेतात ज्यांचे शैक्षणिक रेकॉर्ड आणि योग्यता नंतर येते. येथेच बहुतेक गैर-एलिट बी-स्कूल पदवीधर हरतात. प्रश्न असा आहे का?

हे देखील तपासा: हार्वर्ड बिझनेस स्कूलमध्ये कसे जायचे: निकष आणि अर्ज टिपा

व्यवस्थापन सल्लागार कंपन्या (रणनीती केंद्रित) मुख्यत: नवीन असाइनमेंटसाठी मुख्य कार्यकारी अधिकारी आणि अध्यक्षांना मदत करतात. उच्च व्यवस्थापन कंपनीचे भविष्य सल्लागार कंपनीच्या हातात सोपवणार असल्याने आणि त्यांना असाइनमेंटवर काम करणार्‍या टीमच्या क्रेडेन्शियल्सबद्दल खात्री बाळगायची आहे आणि तिथेच उच्चभ्रू-एमबीए पदवी आणि निर्दोष शैक्षणिक रेकॉर्ड महत्त्वाचे आहेत.

12वी गणित एमबीए कॉमर्स मॅनेजमेंट कन्सल्टन्सी नंतर करिअरचे 1 पर्याय

मॅनेजमेंट कन्सल्टन्सीमध्ये अपेक्षित दैनिक कार्य जीवन

कन्सल्टन्सीमधील कामाचे आयुष्य व्यस्त म्हणून परिभाषित केले जाऊ शकते. सल्लागार संस्थांमधील शीर्ष व्यवस्थापन, ज्यांना फर्मचे भागीदार म्हटले जाते, ते प्रस्ताव तयार करण्यास आणि फर्मसाठी असाइनमेंट मिळविण्यासाठी जबाबदार असतात - त्यांना खेळपट्टी बनवण्याची आवश्यकता असल्याने ते सर्वात जास्त प्रवास करतात आणि आश्वासन देण्यासाठी दर आठवड्याला ग्राहकांना भेटत राहतात. त्यांचे काम. पुढील पंक्तीमध्ये प्रमुख सल्लागार आहेत जे सल्लागार आणि संशोधकांच्या टीमसह असाइनमेंट वितरीत करण्यासाठी जबाबदार आहेत.

बहुतेक नवीन एमबीए पदवीधर संशोधक म्हणून सुरुवात करतात, ज्यांना सहसा सहयोगी सल्लागार म्हणतात. मी पण केलं. कंपन्यांमधील 80% कर्मचार्‍यांमध्ये या सल्लागारांचा समावेश आहे जे त्यांना दिलेल्या कोणत्याही गोष्टीवर काम करतात, ते प्रकल्पाच्या गरजेनुसार.

तुमचे काम मार्केट रिसर्च करणे, डेटा टेबल करणे, रिपोर्ट वाचणे, उद्योग डेटा मिळविण्यासाठी बनावट मुलाखती करणे, संशोधनासाठी कोल्ड कॉल करणे, जटिल स्प्रेडशीट मॉडेल बनवणे, सप्लाय चेन मॅनेजमेंट किंवा चेंज मॅनेजमेंट यांसारख्या विषयाचे रातोरात ज्ञान मिळवणे इत्यादी काहीही असू शकते. सुरुवातीला खूप संदिग्धता असू शकते, परंतु काही वेळाने अनेक प्रकल्पांवर काम केल्यावर आणि बहुतेक अनुभव असलेल्या लोकांभोवती लटकल्यानंतर तुम्हाला या अनागोंदीचा त्रास होईल.

सल्लागार कंपन्यांमध्ये सहसा ज्ञानाचा संग्रह असतो, जो प्रारंभ करण्यासाठी एक चांगला संदर्भ बिंदू आहे. संशोधक/सहयोगी सल्लागार या नात्याने, तुम्ही अनेकदा क्लायंटच्या कार्यालयातून काम करणे अपेक्षित आहे कारण तुम्हाला त्यांचा व्यवसाय प्रथम हाताने समजून घेणे आणि माहिती गोळा करणे आवश्यक आहे. लोक सहसा विनोद करतात की सल्लागार क्लायंटकडून माहिती घेतात आणि एका छान पॉवर पॉइंट आणि एक्सेल फाइलमध्ये परत सादर करतात आणि पैसे मिळवतात!

मॅनेजमेंट कन्सल्टन्सीचा माझा अनुभव

माझ्या MBA नंतरची माझी पहिली नोकरी ही किरकोळ क्षेत्रात लक्ष केंद्रित करणार्‍या बुटीक मॅनेजमेंट कन्सल्टिंग फर्ममध्ये संशोधन सहयोगी म्हणून होती. अर्थात, मी उच्चभ्रू-संस्थेतून एमबीए केल्यावर मॅकिन्से किंवा बीजीजीने माझ्याकडे ढुंकूनही पाहिले नाही.

भारतात व्यवस्थापन सल्लागार कसे व्हावे

मी माझ्या एमबीए दरम्यान फर्ममध्ये इंटर्नशिप केली होती आणि मला नुकतीच ऑफर मिळाली. बर्‍याच सल्लागार कंपन्या बर्‍याचदा विशिष्ट क्षेत्रामध्ये विशेषीकरण तयार करतात. माझ्यासाठी भाग्यवान, त्या वेळी किरकोळ क्षेत्र तेजीत होते. मी स्वत:ला नोकरीत फार चांगले पगार मिळाले असे मानणार नाही. तथापि, तुम्हाला नोकरीमध्ये खूप काही शिकायला मिळते, जर तुम्हाला याची भूक असेल आणि मला विश्वास आहे की बहुतेक नवीन एमबीएमध्ये असेच असेल.

व्यवस्थापन सल्लामसलत मध्ये लक्षात ठेवण्यासारख्या शीर्ष गोष्टी

आता नवीन सहयोगी सल्लागार म्हणून, आपण निश्चितपणे क्लायंटचा सामना करू शकत नाही, म्हणून आपल्याला जलद शिकण्याची आवश्यकता आहे. फील्ड रिसर्च करणे खूप महत्वाचे आहे कारण तिथूनच तुम्हाला खरा अनुभव मिळतो, जर तुम्ही संशोधन करण्यात वेळ घालवला नाही तर तुम्हाला क्लायंटसमोर बोलण्याचा आत्मविश्वास कधीच मिळणार नाही. हा सर्वात महत्वाचा धडा मी शिकलो, अगदी लीड कन्सल्टंट देखील संशोधन करण्यासाठी फील्डवर जातो. काही काळानंतर क्लिष्ट बिझनेस प्लॅन बनवणे आणि अहवाल फारसे अवघड नसले तरी क्लायंटला आत्मविश्वासाने प्रेझेंटेशन देणे महत्त्वाचे आहे.

व्यवस्थापन सल्लागार सादरीकरण

एक फ्रेशर म्हणून, मला वाटले की माझ्या आजूबाजूला अलौकिक बुद्धिमत्ता आहे ज्यांना जगातील सर्व काही माहित आहे. मला त्यांच्यासारखं व्हायचं आणि त्यांच्यासारखं फॅन्सी पद मिळायचं. पण जसजसा काळ पुढे सरकत गेला, तसतसे मला जाणवले की एखाद्यासारखे वागणे फार कठीण नाही.

माझ्या लक्षात आले की एक नवीन म्हणून, तुम्ही सल्लामसलत करण्याआधी तुमच्याकडे उद्योगाचा अनुभव असणे आवश्यक आहे. कोणीही तुम्हाला गांभीर्याने घेण्यासाठी ठोस क्रेडेन्शियल्स असणे आवश्यक आहे.

केवळ व्यवस्थापन सल्लागार अनुभव असणे माझ्या मते चांगले नाही, तुमच्याकडे काही ठोस कार्यात्मक अनुभव देखील असणे आवश्यक आहे जे तुमच्या सल्लागार अनुभवाला आणि उद्योगातील कौशल्याचे समर्थन करते.

माझ्या करिअरच्या सुरुवातीच्या काळात सल्लागार म्हणून काही काळ घालवल्यानंतर मला स्वतःमध्ये ही पोकळी जाणवत होती. प्राचार्य आणि वरिष्ठ सल्लागारांना नेहमीच चांगला उद्योग अनुभव असतो आणि ते प्रकल्प वितरणासाठी जबाबदार असतात. तथापि, व्यवस्थापन सल्लागार व्यवसायातील सर्वात मौल्यवान लोक भागीदार/संचालक होते कारण ते ग्राहकांकडून मोठे प्रकल्प मिळवू शकत होते आणि महसूल वाढवू शकतात. ते असे आहेत ज्यांनी क्लायंटसाठी वास्तविक व्यवसाय धोरण निश्चित केले आहे.

व्यवस्थापन सल्लागार व्यवसाय व्यावसायिक आत्मविश्वास 1

मला विश्वास आहे की बहुतेक व्यवस्थापन सल्लागार कंपन्या अशा असतील. होय, यात बरीच संदिग्धता आहे कारण प्रत्येक क्लायंट वेगळा आहे आणि प्रत्येक प्रकल्प अद्वितीय आहे. यामुळे शिकण्याचे प्रमाण जास्त असते परंतु काही वेळा चिंताही होते. माझ्यासाठी, मी माझ्या एमबीएच्या बाहेर हे सर्व अनुभवले. तेथे वारंवार उड्डाणे, मस्त हॉटेलमध्ये मुक्काम – कामे होती.

सर्व काही क्लायंटद्वारे दिले जात असल्याने, कोणीही खर्चावर जास्त विचार करत नव्हते. बरेच लोक या प्रकारच्या जीवनशैलीचा आनंद घेतात, विशेषत: जेव्हा तुम्ही तरुण असता आणि तुमच्यावर कोणतीही जबाबदारी नसते. जसे ते म्हणतात, हे सुटकेसमधून जीवन जगण्यासारखे आहे. पण काही काळानंतर माझ्यासाठी ते कंटाळवाणे झाले आणि मला एक प्रकारची स्थिरता हवी होती.

मॅनेजमेंट कन्सल्टन्सी करिअरमध्ये काही त्रुटी आहेत...

वैयक्तिकरित्या, मी विद्यार्थ्यांना सुचवेन नाही व्यवस्थापन सल्लागाराकडे दीर्घकालीन करिअर मार्ग म्हणून पाहणे. याचे कारण असे की, अनेकदा उद्योग अडचणीतून जात असल्यास प्रकल्प/असाइनमेंटमध्ये दुष्काळ पडतो. किंवा कधीकधी, उद्योग परिपक्व झाला आहे आणि सल्लामसलत आवश्यक नाही किंवा ग्राहक पैसे देण्यास तयार नाहीत.

करिअर पर्याय व्यवस्थापन सल्लागार सल्लागार व्यवसाय

थोडक्यात, व्यवस्थापन सल्लागार फर्म ही अत्यंत बुद्धिमान व्यवस्थापन संसाधनांचा एक पूल आहे. एखाद्या कंपनीला नवीन व्यवसाय सुरू करण्यासाठी किंवा त्याची रणनीती पुन्हा कार्य करण्यासाठी सुरुवातीला या संसाधनांची आवश्यकता असू शकते. बर्‍याच प्रकरणांमध्ये, त्यांचे कार्य कंपनीला उचित शिफारस प्रदान करणे आहे. या शिफारसीकडे कंपनीच्या दृष्टिकोनातून तज्ञांचे मत म्हणून पाहिले जाते. हे त्यांना माहितीपूर्ण आणि निर्णायक निर्णय घेण्यास मदत करेल. आणि नंतर जर काही चूक झाली तर ते नेहमीच सल्लागार कंपनीला दोष देऊ शकतात. काही मार्गांनी, हे उच्च व्यवस्थापन कर्मचार्‍यांच्या अस्तित्वाचा विमा देते.

मला समजते की मॅनेजमेंट कन्सल्टन्सीमधील या ग्लॅम कारकीर्दीमागील कटू सत्य आहे. तथापि, जर तुम्हाला रणनीती आणि सल्लामसलतीची खरोखर काळजी असेल तर ते तुम्हाला करिअर करण्यापासून परावृत्त करू नका.

पुढील वाचा:

मॅनेजमेंट कन्सल्टिंग करिअर: हे तुमच्यासाठी योग्य आहे का?
भारतात व्यवस्थापन सल्लागार कसे व्हावे

1 टिप्पणी

1 टिप्पणी

  1. Ruchi

    जानेवारी ५, २०२० येथे पहाटे ४:१३

    असे क्रूर वास्तव. उंदीर म्हणजे उंदीर आहे हे सांगायला तुमच्यासारखी माणसं हवीत.

प्रतिक्रिया द्या

आपला ई-मेल अड्रेस प्रकाशित केला जाणार नाही. आवश्यक फील्डस् * मार्क केले आहेत

सर्वात लोकप्रिय

शीर्षस्थानी