ஆசிரியர்'

ஒரு நல்ல தலைவராக இருத்தல்: தொழில்முனைவோருக்கான 11 மேலாண்மை பாடங்கள்

பணியிட கட்டுக்கதைகளை முறியடித்து, IIM-A முன்னாள் மாணவர் மற்றும் மேலாண்மை நிபுணரான அபிஷேக் சரீன், இளம் தொழில்முனைவோருக்கு 11 மேலாண்மை பாடங்களை வகுத்து, ஒரு சிறந்த தலைவராக விளங்குகிறார். 

இந்திய எம்பிஏ மாணவர்களுக்கு அபிஷேக் சரீன் ஒரு நல்ல தலைவர் ஆலோசனை குறிப்புகள்

தலைமைத்துவம் குறித்த நபர்களிடமிருந்து ஆயிரக்கணக்கான புத்தகங்கள் மற்றும் வரம்பற்ற ஆலோசனைகளை நீங்கள் காணலாம். எவ்வாறாயினும், பெரும்பாலான புத்தகங்கள் மற்றும் மக்கள் ஒப்புமைகளாகப் பேசுகிறார்கள் மற்றும் ஒரு வணிகம் அல்லது தொழில்முனைவு முயற்சிக்காக எங்கள் சொந்த குழுவைத் தொடங்குவதற்கு அன்றாட வாழ்க்கையில் நமக்கு எப்படி தலைமை தேவை என்பதை எப்போதாவது குறிப்பிடுகிறார்கள்.

ஒரு நல்ல தலைவராக இருப்பதற்கான 11 மேலாண்மை குறிப்புகள்

டீம்-லீடிங்கில் இருந்து எனது கற்றல் மற்றும் எனது நிறுவன வாழ்க்கையில் நான் செய்த தவறுகள் மற்றும் எனது மனைவி தனது தொடக்கத்தை உருவாக்கும் போது அவருடன் நான் கற்றுக்கொண்ட தலைமைப் பாடங்கள் பின்வருமாறு.

1. வெகுஜன பணியமர்த்தலை ஆரம்பத்திலேயே தவிர்க்கவும்

ஒரு குழுவை உருவாக்க, நீங்கள் திறமைகளை ஈர்க்க வேண்டும். ஆம், திறமையானவர்களுக்கு பணம் செலுத்துவதன் மூலம் நீங்கள் அவர்களை ஈர்க்கலாம், ஆனால் சில சமயங்களில், இது போதுமானதாக இருக்காது, ஏனெனில் தொடக்கத்தின் நிதிநிலையை நீங்கள் கட்டுக்குள் வைத்திருக்க வேண்டும். ஒரு ஸ்டார்ட்அப்பின் ஆரம்பக் காலகட்டத்தில், ஆரம்ப காலத்தில் பார்வையும் திசையும் உருவாகி வருவதால், ஆட்களை விரைவாக வேலைக்கு அமர்த்த நான் ஆலோசனை கூறமாட்டேன். எனவே ஆரம்பத்தில் போடப்படும் முயற்சிகள், அதே அளவு முயற்சிக்கு எதிர்காலத்தில் செய்யும் அளவுக்கு ஈவுத்தொகையை அளிக்க வாய்ப்பில்லை.

சிறிய அளவில் தொடங்கவும், உங்கள் பார்வை மற்றும் தயாரிப்பு உத்தியை வாராந்திர அடிப்படையில் செம்மைப்படுத்தவும் நான் உங்களுக்கு அறிவுறுத்துகிறேன். இங்கே நிறைய முயற்சிகள் தேவை, நீங்கள் மீண்டும் மீண்டும் கடினமான கேள்விகளை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ள வேண்டும், எனவே திறமையான தனிநபர்களின் குழுவுடன் சிறியதாகத் தொடங்குவது அறிவுறுத்தப்படுகிறது.

அனுபவம் இல்லாமல் மாணவர்கள் ஆலோசனை எழுதும் குறிப்புகள்

2. ஒவ்வொரு வணிகத்திற்கும் நிறுவனத்தின் விதிகள் மற்றும் விதிமுறைகள் தேவை

ஒரு தொடக்கத்தில் வேலை செய்வது குழப்பமானது மற்றும் அது பரவாயில்லை என்று அடிக்கடி நம்பப்படுகிறது. விதிகள் எதுவும் இல்லை, ஆனால் கற்றுக்கொள்ள நிறைய இருக்கிறது. இருப்பினும், உண்மை என்னவென்றால், தொடக்கம் மிக நீண்ட காலம் நீடிக்காது என்பதற்கான முதல் அறிகுறிகள் இவை. பொறுப்பற்ற வணிக நடைமுறைகளுடன் பைத்தியம் பிடித்த தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளை கவர்ந்திழுக்க ஊடகங்கள் பெரும்பாலும் விரும்புகின்றன. எனவே பொதுவாக, தொடக்க நிறுவனங்கள் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன என்பதில் கொஞ்சம் விசித்திரமானவை என்று மக்கள் நினைக்கிறார்கள். உண்மையில், அவர்கள் விரைவாக பணியமர்த்தப்பட்ட ஒரு தொடக்கத்தின் ஒரு பகுதியாக நான் இருந்தேன். வேலையில் கொஞ்சம் தெளிவு இருந்தது, அது ஊழியர்களை பதவி நீக்கம் செய்தது.

மேலாண்மை ஆலோசகர் விளக்கக்காட்சி

3. தொடர்ந்து வேலை செய்து & பணி கலாச்சாரத்தை ஆவணப்படுத்துங்கள்

ஒரு நல்ல தொடக்கத்திற்கு ஒரு நல்ல பணி கலாச்சாரம் இருக்க வேண்டும், மேலும் அது மேலிருந்து இயக்கப்பட வேண்டும் மற்றும் தொடர்ந்து வேலை செய்ய வேண்டும். தகுந்த பணிச்சூழலை உருவாக்க, தலைவர்கள் தங்களின் அனைத்து அனுபவங்களையும் சிந்திக்குமாறு நான் அறிவுறுத்துகிறேன். அவர்கள் வேறொரு நிறுவனத்தின் ஒரு பகுதியாக இருந்தபோது அவர்கள் விரும்பாத விஷயங்களையும் மற்ற நிறுவனங்களில் அவர்கள் பாராட்டிய விஷயங்களையும் நினைவில் கொள்ளுங்கள். ஒரு வேலை கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவது ஒரு கூட்டுப் பயிற்சியாகும், மேலும் இது முடிந்தவரை ஆவணப்படுத்தப்பட வேண்டும், ஏனெனில் இது ஒரு தொடக்கத்திற்கு புதிய ஊழியர்களைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கும் ஈர்ப்பதற்கும் மிக முக்கியமான பங்கைக் கொண்டிருக்கும்.

அபிஷேக் சரீன் எம்பிஏ நிபுணத்துவம் எதிர்காலத்திற்கு சிறந்தது

4. உங்கள் குழு உறுப்பினர்களை உங்களுடன் ஒப்பிடாதீர்கள்

இப்போது ஒரு நல்ல தலைவராக இருப்பதற்கு, உங்கள் அணியை நிர்வகிப்பது மிகவும் முக்கியம். பெரும்பாலும் நீங்கள் அதிக செயல்திறன் கொண்ட பணிச்சூழலில் இருக்கும்போது, மேலாளர்கள் தங்கள் அறிக்கையிடல் குழு உறுப்பினர்கள் அவர்களைப் போலவே திறமையாக செயல்பட வேண்டும் என்று எதிர்பார்க்கிறார்கள். இளம் மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் தங்கள் குழு உறுப்பினர்களை மதிப்பிடத் தொடங்குகிறார்கள் மற்றும் அவர்களுடன் தங்களை ஒப்பிட்டுப் பார்க்கத் தொடங்குகிறார்கள். உதாரணமாக, "நான் 5 நிமிடங்களில் வேலையைச் செய்ய முடிந்தால், அவர்களால் ஏன் முடியாது." உங்கள் அறிக்கையிடல் ஊழியர்கள் நீங்கள் அல்ல என்பதைப் புரிந்துகொள்வது மிகவும் முக்கியம்.

5. கீழ்நிலை அதிகாரிகளிடம் அனுதாபத்துடன் இருங்கள்

ஒரு நபர் எவ்வளவு தொழில்நுட்ப ரீதியாக திறமையானவராக இருந்தாலும், ஒரு அணியை நிர்வகிப்பது முற்றிலும் மாறுபட்ட பந்து விளையாட்டு. பெரும்பாலும் பணியாளர்கள் குழு மேலாளர் பாத்திரங்களுக்கு அவர்களின் தொழில்நுட்ப பணி செயல்திறன் அடிப்படையில் பதவி உயர்வு பெறுகிறார்கள், மேலும் அவர்களின் குழு முன்னணி திறன்களின் அடிப்படையில் அல்ல. ஒரு மேலாளர் ஒரு குழுவை வழிநடத்த, அவர்/அவள் தனக்கு கீழ் பணிபுரிபவர்களிடம் பரிவு காட்ட வேண்டும். நான் பச்சாதாபம் என்று கூறும்போது, ஒரு மேலாளர் தனது கீழ் பணிபுரிபவர்கள் மற்றும் பிற குழு உறுப்பினர்களின் கண்களால் உலகைப் பார்க்க முடியும் என்று நான் சொல்கிறேன்.

ராகுல்-அஹுஜா-டெலிகாம் தொழில்-தேர்வுகளில் ஐடி ஆலோசகர்

6. நபர்களின் திறமை மற்றும் ஊக்க நிலைக்கு ஏற்ப அவர்களை நிர்வகிக்க கற்றுக்கொள்ளுங்கள்

நீங்கள் ஒரு நல்ல தலைவராகவோ அல்லது குழு மேலாளராகவோ திட்டமிட்டால், அவருடைய/அவள் குழு உறுப்பினர்கள் அனைவரும் சமமானவர்கள் அல்ல என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். நீங்கள் வெவ்வேறு வகையான நபர்களை வித்தியாசமாக நிர்வகிக்க வேண்டும். திறமை மற்றும் ஊக்கத்தின் அடிப்படையில் பணியாளர்களை வகைப்படுத்துவது மிகவும் பொதுவான நிர்வாகக் கோட்பாடுகளில் ஒன்றாகும். அவற்றை நாம் பின்வருமாறு வகைப்படுத்தலாம்:

  1. உயர் திறன் மற்றும் அதிக ஊக்கம் கொண்ட குழு உறுப்பினர்கள்; அவர்களை நட்சத்திரங்கள் என்று அழைப்போம்
  2. குறைந்த திறன் மற்றும் அதிக ஊக்கம் கொண்ட குழு உறுப்பினர்கள்; அவற்றை மிதவைகள் என்று அழைப்போம்
  3. அதிக திறன் மற்றும் குறைந்த ஊக்கம் கொண்ட குழு உறுப்பினர்கள்; அவர்களை பிரச்சனை குழந்தை என்று அழைப்போம்
  4. குறைந்த திறன் மற்றும் குறைந்த ஊக்கம் கொண்ட குழு உறுப்பினர்கள்; அவர்களை கடிகார கண்காணிப்பாளர்கள் என்று அழைப்போம்

ஆம் ஒவ்வொரு நிறுவனமும் அல்லது ஸ்டார்ட்-அப் நிறுவனமும் அதன் ஊழியர்கள் அனைவரும் 'நட்சத்திரங்களாக' இருக்க வேண்டும் என்று விரும்புகிறது, ஆனால் அது எப்போதாவதுதான் நடக்கும்.

வெவ்வேறு வகையான நபர்களை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது

ஒரு மேலாளர் திறமை மற்றும் உந்துதல் நிலைகளை சரியான நேரத்தில் கண்டறிந்து மதிப்பிட வேண்டும் மற்றும் அதற்கேற்ப செயல்பட வேண்டும். பல்வேறு இணையதளங்கள் மற்றும் வீடியோக்களில் இதை வரையறுக்கும் டன் இலக்கியங்கள் இருந்தாலும், இங்கே சாராம்சம்:

  1. நட்சத்திரங்களுக்கு அதிக திறன் மற்றும் அதிக ஊக்கம் உள்ளது, எனவே அதிக பொறுப்பை ஏற்க அவர்களை ஊக்குவிக்கவும் பங்குதாரர் அவர்களுடன்.
  2. மிதவைகள் குறைந்த திறன் கொண்டவை ஆனால் அதிக உந்துதல், எனவே போதுமான அளவு வழங்குகின்றன பயிற்சி அவர்களுக்காக, கேள்விகளைக் கேட்க அவர்களை ஊக்குவிக்கவும் மற்றும் திறன்களைப் பெற உதவவும்.
  3. சிக்கல் குழந்தைக்கு அதிக திறன் உள்ளது, ஆனால் ஊக்கம் குறைவாக உள்ளது, எனவே அவர்களுடன் கவனமாக இருங்கள். அவர்களின் உந்துதல் உயர்த்தப்படாவிட்டால், அவர்கள் மற்ற ஊழியர்களையும் பதவி நீக்கம் செய்யலாம். அதனால் ஊக்குவிக்கும் அவர்களுக்கு பொறுப்பு மற்றும் உரிமையை வழங்குவதன் மூலம், நல்ல வேலைக்கு வெகுமதி அளித்து, அவர்கள் உற்சாகமான பங்கைக் கண்டறிய உதவுங்கள்.
  4. கடிகார கண்காணிப்பாளர்களுக்கு குறைந்த திறன் மற்றும் குறைந்த ஊக்கம் உள்ளது. ஆரம்பத்தில், அவர்களால் உங்கள் அணிக்கு மதிப்பு சேர்க்க முடியாது என்று தோன்றலாம், மேலும் நீங்கள் அவர்களை நீக்க வேண்டிய கட்டாயம் ஏற்படலாம். இருப்பினும், பல்வேறு வகையான ஊழியர்கள் ஒருவருக்கொருவர் பூர்த்தி செய்கிறார்கள், எனவே அவர்கள் அனைவரும் முக்கியமானவர்கள். உண்மையில், காலப்போக்கில், அவர்கள் உங்கள் குழுவின் மிகவும் மதிப்புமிக்க உறுப்பினர்களாக இருக்கலாம். என் மனைவியின் குழு உறுப்பினர்களில் ஒருவர் கடிகார கண்காணிப்பாளராக இருந்தார், மேலும் அவர் ஒரு கட்டத்தில் அவரை பணிநீக்கம் செய்தார். இருப்பினும், உடன் பொறுமை மற்றும் பயிற்சி, மற்ற குழு உறுப்பினர்கள் 'சலிப்பு' அல்லது மீண்டும் மீண்டும் சில பணிகளில் அவர் மிகவும் நன்றாக ஆனார். "நான் அவரை நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட அல்லது மீண்டும் மீண்டும் செய்யக்கூடிய எளிமையான பணிகளுடன் தொடங்க அனுமதித்தேன், அதனால் தவறுகளுக்கான வாய்ப்பு குறைவாக இருந்தது," என்று அவர் கூறுகிறார். "அவர் என்ன செய்து மகிழ்ந்தார் என்பதைப் பற்றிய அவரது கருத்தை நான் எடுத்துக் கொண்டேன், இறுதியில், நான் அவருக்கு பயிற்சி அளித்தேன், மேலும் அவருக்கு பெரிய திட்டங்களையும் இலக்குகளையும் கொடுக்க ஆரம்பித்தேன். அவர்கள் முடிவுகளைக் கொண்டுவரத் தொடங்கியபோது, அவரும் உந்துதலாக உணர்ந்தார்.

இங்கே கவனிக்க வேண்டிய முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், ஒரு உண்மையான தலைவர் பச்சாதாபம் கொண்டிருக்க வேண்டும் மற்றும் அவரது குழு உறுப்பினர்களை வழிநடத்துவதற்கு அவர்களை நன்கு புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

7. மேம்படுத்த முயற்சி செய்யுங்கள், நெருப்பு அல்ல

ஒரு தலைவரின் பாத்திரம் பெரும்பாலும் கவர்ச்சிகரமான மற்றும் இரக்கமற்ற முதலாளியாக சித்தரிக்கப்படுகிறது, அவர் வேலை ஆட்களை வேலைக்கு அமர்த்துவதும் பணிநீக்கம் செய்வதும் ஆகும். திறமையும் ஊக்கமும் குறைவாக இருக்கும் பணியாளர்கள் உங்களிடம் இருக்கும்போது, அவர்களை பணிநீக்கம் செய்வது ஒரு சிறந்த தீர்வாகத் தெரிகிறது. ஒரு பணியாளரை பணிநீக்கம் செய்வது எளிது, ஆனால் அது நிஜ வாழ்க்கையில் எந்த பிரச்சனைக்கும் தீர்வாகாது. ஒரு நல்ல தலைவர் தனது குழு உறுப்பினர்களை ஊக்குவிப்பதிலும் சீர்ப்படுத்துவதிலும் முயற்சிகளை முதலீடு செய்கிறார், இதனால் அவர்கள் எதிர்காலத்தில் நல்ல மேலாளர்களாக மாறுவார்கள்.

என் மனைவி தனது குழுவைக் கட்டியெழுப்பும்போது, ஒரு குறிப்பிட்ட பிரச்சனைக் குழந்தையிடம் பொறுமையை இழந்துவிடுவார். "அவரை விடுவிப்பது எளிதான தீர்வாக இருக்குமா என்று நான் யோசித்தேன், ஆனால் உண்மை என்னவென்றால், எந்தவொரு பணியாளரும் சரியானவர் அல்ல என்பதால், ஒரு மாற்றீடு கூட அவர்களின் சொந்த பின்னடைவுகளுடன் வரும். அதனால் நான் இன்னும் பொறுமையாக இருந்தேன், அவருடைய கவலைகளைப் புரிந்துகொள்ள முயன்றேன். நான் அதிகமாகக் கேட்க ஆரம்பித்தேன், அதனால் என்ன வேலை அவரைத் தூண்டும் என்பதைக் கண்டறிந்து, அதற்கேற்ப அவருக்கு அதிகப் பொறுப்பைக் கொடுத்தேன். இந்த கூடுதல் வேலை அவருக்கு பிஸியாகவும் மகிழ்ச்சியாகவும் இருந்தது, அது அவருக்கு உரிமையைக் கொடுத்தது. ஊக்கம் மற்றும் நேர்மறையான கருத்துகளுடன், அவர் இப்போது நிறுவனத்தில் பெரிய உயரங்களை அடையும் திறனைக் கொண்டிருப்பதாக நான் உண்மையிலேயே உணர்கிறேன்.

தொடக்க சந்தைப்படுத்தல் அடிப்படைகளை விலை நிர்ணயம்.

8. வேலை விவரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகளை மிகத் தெளிவாக்கவும்

"குறைவாக நிர்வகிப்பது அதிகமாக நிர்வகித்தல்" என்று ஒரு பொதுவான பழமொழி உள்ளது. ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினரின் பாத்திரங்களையும் பொறுப்புகளையும் மிகத் தெளிவாக வரையறுத்தால், ஒரு நல்ல மேலாளர் அதிகம் நிர்வகிக்கத் தேவையில்லை. பெரும்பாலும் நிறுவனங்கள் வேலை விவரங்கள் மற்றும் பொறுப்பை தெளிவாக வரையறுப்பதில் அதிக முக்கியத்துவம் கொடுப்பதில்லை. இவை பெரும்பாலும் வேண்டுமென்றே தெளிவற்றதாகவே வைக்கப்படுகின்றன, இதனால் எப்போதாவது ஒரு தேவை ஏற்பட்டால், மேலாளர் பணிக்கு வெளியே உள்ள பணியை கீழ்நிலை அதிகாரிக்கு வழங்கலாம், மேலும் மக்கள் வேலை வேண்டாம் என்று கூறக்கூடாது.

இருப்பினும், நான் எதிர்மாறாக நம்புகிறேன். ஒரு அமைப்பு அல்லது மேலாளர் பாத்திரங்களையும் பொறுப்பையும் நன்கு வரையறுக்கும்போது, குழு உறுப்பினர்கள் உரிமையை எடுத்துக்கொள்கிறார்கள், எனவே சிறிய தலையீடு தேவைப்படுகிறது. ஒரு நல்ல தலைவராக இருக்கும்போது இது முதன்மையான பணியாக இருக்க வேண்டும், தெளிவான வேலை விவரம் ஊழியர்களை எல்லா நேரங்களிலும் கவனம் மற்றும் உந்துதலாக வைத்திருக்கும்.

9. குழுப்பணி மற்றும் நேர்மையின் சூழலை உருவாக்குங்கள்

உறுப்பினர்களின் பாத்திரங்கள் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்டு, அவர்களின் திறமை மற்றும் உந்துதல் நிலைக்கு ஏற்ப உருவாக்கப்பட்டால், குழுப்பணியை ஊக்குவிக்கும் சூழலை உருவாக்குவது எளிதாகிவிடும். குழு உறுப்பினர்கள் ஒருவருக்கொருவர் வேலையில் ஆர்வம் காட்ட ஊக்குவிப்பதும், ஒருவருக்கொருவர் நேர்மறையான கருத்துக்களை வழங்குவதும் நல்லது. மதிய உணவு அல்லது காபி இடைவேளை போன்ற குழு பிணைப்பு நடவடிக்கைகளும் உதவுகின்றன.

பணியிடத்தில் நேர்மையைப் பொறுத்த வரையில், ஒவ்வொரு அணியிலும் நேர்மையற்ற சில உறுப்பினர்கள் எப்போதும் இருக்கிறார்கள். இருப்பினும், மேலாளர் தங்களுக்குக் கீழ் பணிபுரிபவர்களுக்கு முடிந்தவரை நேர்மையாக இருக்க வேண்டும், மேலும் அனைவருக்கும் சந்தேகத்தின் பலனை வழங்க வேண்டும். ஏதேனும் கவலை இருந்தால், மோசமான முடிவுக்குச் செல்வதை விட மரியாதைக்குரிய விவாதத்தின் மூலம் அதைப் புரிந்துகொள்ள முயற்சிக்கவும்.

மார்க்கெட்டிங் தொழில் பாதை மன அழுத்தம் தொழில் உளவியல் தேவை

அதே சமயம், யாரேனும் நேர்மையற்றவர்களாக நடந்து கொண்டதற்கான ஆதாரம் உங்களிடம் இருந்தால், கோபப்படுவதற்குப் பதிலாக நுட்பமாக அதை நேராக்க முயற்சிக்கவும். நீங்கள் எல்லாவற்றையும் பார்க்கிறீர்கள், ஆனால் இன்னும் பொறுமையாக இருக்கிறீர்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்ள இது உதவும். காலப்போக்கில், இந்த நடைமுறைகள் உங்கள் பணியாளர்கள் நேர்மையாகவும் நம்பகமானவர்களாகவும் இருக்க உதவும்.

10. தலைவனாக இருக்காதே முதலாளியாக இருக்காதே

இளம் மேலாளர்கள் சில சமயங்களில் பொறுமை இல்லாதவர்கள் மற்றும் அவர்கள் ஒரு முதலாளியாக மாற வேண்டும் என்று நினைக்கிறார்கள். சில சமயங்களில் அவர்கள் தங்கள் வாழ்க்கையில் சந்தித்த அல்லது ஊடகங்களில் பார்த்த கோபமான முதலாளிகளின் உருவங்களை கூட பின்பற்றுகிறார்கள். இருப்பினும், ஒரு நல்ல தலைவராக இருப்பது கடின உழைப்பு மற்றும் சிந்தனைத் தெளிவின் மூலம் மரியாதை பெறுவதாகும். நல்ல குழுத் தலைவர்கள் தங்களுக்குக் கீழ் பணிபுரிபவர்களை மதித்து, கடினமான பேச்சுக்களில் இருந்து ஓடுவதற்குப் பதிலாக ஆரோக்கியமான விவாதங்களை ஊக்குவிக்கிறார்கள். அவர்கள் தங்கள் குழு உறுப்பினர்களை ஊக்கப்படுத்துகிறார்கள், தொழில்முறை பழக்கவழக்கங்களுக்கு வெகுமதி அளிக்கிறார்கள் மற்றும் அனைவரின் கடின உழைப்பிற்கும் உரிய மதிப்பை வழங்குகிறார்கள். அவர்கள் முன்னுதாரணமாக வழிநடத்துகிறார்கள்.

ராகுல்-அஹுஜா-நீங்கள் ஐடி ஆலோசகராக இருக்க வேண்டுமா?

11. பணியிடத்தில் உணர்வுகளை நிர்வகிக்கவும்

ஒரு கார்ப்பரேட் பணியிடம் எந்த உணர்வுகளும் இல்லாமல் இருக்க வேண்டும் என்பதும், ஒரு நல்ல பணியாளர் வேலைக்குச் செல்லும்போது தங்கள் உணர்வுகளை வீட்டிலேயே விட்டுவிட வேண்டும் என்பதும் ஒரு பெரிய கட்டுக்கதை. இருப்பினும், உண்மையில், மக்கள் மனிதர்கள், போட்கள் அல்ல, மேலும் சில உணர்வுகள் பணியிடத்தில் தவிர்க்க முடியாதவை. ஒரு நல்ல தலைவராக இருப்பது இந்த பிரச்சினைகளை அங்கீகரிப்பதாகும்.

மாணவர்களின் தொழில் தேர்வுகள் கவலை-மனச்சோர்வு

சில நேரங்களில், உங்கள் திறனாய்வு ஒரு பணியாளரை காயப்படுத்தலாம் அல்லது மற்றொரு குழு உறுப்பினரின் நடவடிக்கைகள் அவர்களின் மன ஆரோக்கியத்தில் எதிர்மறையான விளைவை ஏற்படுத்தலாம். சில நேரங்களில், வேலையுடன் முற்றிலும் தொடர்பில்லாத ஒன்று (குடும்பப் பிரச்சினை அல்லது உடல்நலப் பிரச்சினை போன்றவை) அவர்களின் உணர்வுகளை மோசமாகப் பாதிக்கும், அது அவர்களின் உற்பத்தித்திறனைக் குறைக்கும்.

ஒரு நல்ல தலைவராக இருக்கும்போது, பாதுகாப்பான சூழலில் பேச அவர்களை ஊக்குவிப்பது நல்லது. நீங்கள் அவர்களின் நண்பராகவோ அல்லது சிகிச்சையாளராகவோ ஆக வேண்டிய அவசியமில்லை, ஆனால் அவர்கள் உங்களை நம்பலாம் என்பதை அவர்களுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள், மேலும் அவர்களின் ரகசியங்களைப் பாதுகாப்பாக வைத்திருங்கள். தேவைப்பட்டால் சிறிது நேரம் விடுங்கள். உங்கள் விமர்சனம் அல்லது நிர்வாகப் பாணி அவர்களை காயப்படுத்தினால், தற்காத்துக் கொள்வதற்குப் பதிலாக, உங்கள் முன்னேற்றத்தில் அதை எடுத்துக் கொள்ள முயற்சிக்கவும்.

நேர்காணல் பயிற்சி மாணவர்கள் பேசுவது வளாக வேலை வாய்ப்புக்குத் தயாராகிறது

ஒரு நல்ல பணி கலாச்சாரம்…

ஒரு நல்ல தலைவராக இருப்பதற்கு உங்களுக்குத் தேவையான மிக முக்கியமான குணங்களில் ஒன்று, அவர்கள் குழுப்பணி மற்றும் நேர்மைக்கான சூழ்நிலையை உருவாக்குகிறார்கள். அவ்வாறு செய்ய, ஒரு தலைவர் சரியான விஷயங்களுக்கு வெகுமதி அளிக்க வேண்டும். மேனேஜ்மென்ட் பள்ளிகளில், வெகுமதி பெறுவதை மீண்டும் மீண்டும் செய்ய கற்றுக்கொடுக்கிறோம். ஒரு நல்ல சூழலை உருவாக்க, ஒரு தலைவர் தொடர்ந்து வெகுமதி மற்றும் நல்ல குழு வேலை நடத்தை அங்கீகரிக்க வேண்டும். இறுதியில், இது ஒரு நல்ல வேலை சூழ்நிலையாகும், இது மக்களை அதிக உற்பத்தி செய்யும், நீண்ட வேலை நேரம் அல்ல.

இணைந்து எழுதப்பட்டது ஷில்பா அஹுஜா

கருத்து தெரிவிக்க கிளிக் செய்யவும்

ஒரு பதிலை விடுங்கள்

உங்கள் மின்னஞ்சல் வெளியிடப்பட மாட்டாது தேவையான புலங்கள் * குறிக்கப்பட்டன

மிகவும் பிரபலமான

மேல் நோக்கி